之前20天，候选人费尽千辛万苦，终于和本部门各个头目达成一致，将于10天后离职。候选人和上海分行行长也达成一致，并且行长鼓励候选人加入B银行。一切进展顺利。然而。。。

就在A银行内部公布候选人即将离职的消息后1小时内，银行香港各部门主管联名上书候选人所在部门头头，要求其将候选人留下。候选人的老板的老板的老板，也就是向上3级老板，立刻组织讨论，并且向欧洲总部申请，给予候选人薪水近80%的增长的counteroffer，并且提供海外工作机会，职位上调一级。

此举令候选人本人措手不及，B银行的offer是44%增长。候选人顿时天平转向，选择留下。毕竟80%的增长，海外工作机会，职位上调一级，各个击中要害。

人才竞争进入白热化。

猎头马上和候选人进行沟通（此处省略沟通技巧200字）。此时的候选人，已经很疲倦，为了走还是留的问题，在薪水、工作机会、老同事的情感、等方面，已经精疲力尽。猎头给出了一个提议：越是疲惫，越要保持清醒的头脑，想清楚，到底想要什么。同时，猎头继续向B银行提出新的努力。猎头和候选人达成一致：只要B银行愿意出比80%增长哪怕高1块钱的offer，都要接受。

猎头通过沟通，让B银行相信，候选人现在已经不是钱不钱的问题，而是只有钱可以量化其价值的问题（此处省略沟通技巧200字）。猎头让B银行空缺职位向上3级的老板接受了新的offer（此处省略如何搞定此老板200字）。然而，中国区CEO给出了不同意见，理由是：无法平衡。接下来，猎头让候选人明白：不是出不起钱，而是“平衡”“和谐”。候选人表示非常理解，并且也很对不住B银行，希望可以做点什么来弥补对B银行造成的时间损失（此处省略如何弥补100字）。

 最终，候选人留在了A银行，B银行继续找人。

1. 没有想到会有联名上书这一出。大大超出抵御counteroffer的防御工事范围。

2. 猎头没有就此放弃，并且先稳住了候选人，找到了解决问题的方法。

3. 猎头充分了解候选人，在危机时刻给了候选人信心。

4. 猎头搞定了向上3级部门主管，并且搞定了新的offer。

5. CEO不同意，因为钱是CEO出。

6. 猎头和CEO不够紧密，无法近距离沟通。（这是此职位没有做到极致的地方）

7. 猎头在整个过程中，始终向银行维护候选人的利益，向候选人维护银行的利益。

8. 欢迎大家分析，给出不同角度的评论。