许多求职者不愿透露自己目前的薪酬，但这个问题在猎头那里无可避免地会被问到。你该怎么回答？诀窍在于巧妙地把它“绕”过去。 迈克尔•沃尔夫的回答，初创公司创始人 人们很少会因为你说了什么而认为你“难相处”，更多时候是因为你说话的方式。你确定没有表现得防御心太重或太过好斗？我希望你没有说你“不能”透露之前的薪酬。你这样说只是选择了避而不谈。更好的做法，是…

现在主要招聘渠道，除了现场招聘外，使用最多的方式是应聘人在人才网上找合适的岗位然后递交简历或者企业人事搜索适合简历，然后预约面试，所以一份好的简历，会给你更多机会工作机会。但就是有很多人不知道如何去写好一份简历，令人着急，现在我把自已对简历的一些要求分享给大家。 1、 简历（职位）定位 雇主们之所以花时间和精力来到招聘现场阅读简历、筛选人才，他们的…

若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。 ©  你用什么方法来维持你和…

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的…

每个人的职场生涯中，都不可避免的会出现空档期。去旅游了，照顾病重父母，举家搬迁，裸辞，公司裁员，经济危机，参加志愿者活动，读书充电等等各种原因，都可能会给候选人的职业生涯制造出空档期。有媒体针对用人经理(Hiring Manager)和 HR 展开的调研数据显示，对于应聘者的职场空档期， 69.5% 的用人经理更看重个人能力的匹配，对于空档期的容忍…

很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。 ©  请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？ ©  …

这是一名在facebook工作的国人写的面试经历，最开始他是在百度，后来在豌豆荚，然后去了facebook，文中并没有讲技术，都是分享经历，读起来很带感，顺便说下，豌豆荚是我非常欣赏的公司一直。 我从去年准备离开百度开始，到现在总过面试过 4 家公司：Google、Microsoft、Yahoo、Facebook，原本去年也想把面试经验写一写的，结…

有能力的办事员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工…

©  说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？ ©  你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？ ©  你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？ ©  描述一下…

我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 ©  你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ ©  你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ ©  什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ ©  描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 ©  请你说说…