误区一：从人才猎头公司招聘作为渠道的收费会比较高，能很快的就能招到所需的人才，对这一误区不是一两家公司认为的。其实，做过猎头顾问的人都知道，招聘一个合适的高级人才，并经过企业的严格挑选，被企业最终录用。猎头顾问工作量基本如下：至少要筛选150份以上简历，和60位以上的候选人沟通，打上100个以上电话，偶尔还要和候选人一起去咖啡厅或酒店面谈，才可能选出5、6个合适并有求职意向的候选人，为了说服候选人，猎头顾问随时随地都在想用什么样的方式才能成功说服候选人，如何才能找到合适人才的联系方式等，也就是说整个操作过程至少要花费猎头顾问7-45天的时间，甚至更长时间。所以通过猎头找人才，看似很简单，猎头顾问下面的艰辛工作谁又知道呢。
误区二：不给猎头公司预付款。又同时向很多家人才猎头公司提供同一个职位的招聘，甚至有5家。这样企业零风险，风险都在猎头公司那里。这样的情况很容易造成公司招聘信息泄密，并且无法判断与管理众多猎头公司，签的合作对象虽多，没一家会努力帮你招聘人才，反而使得企业与HR负责人名声很坏，以后再也不会有好的猎头公司与该企业合作了。好的客户，猎头公司们不会轻易向同行说出该客户企业名字，但不好的企业客户或玩弄猎头公司的招聘企业就很容易成为众多猎头公司泄愤的对象了。针对这种情况：建议企业最好给少量的预付款（或见到合适简历就给些预付款）。如果不给预付款，那么就给该猎头公司独家业务合作，或合作的猎头公司不超过4家，合作一段时间，发现不合适的，再更换新的人才猎头公司。
误区三：候选人在试用期离职了，不要轻易要求人才猎头公司退款，甚至退全款，让人才猎头公司补招或招聘其他岗位即可。因为猎头公司也要向国家交税，也要发工资与提成，也有运营成本。既然合作，双方都要有诚意，风险不能让猎头公司单方面全权承担，这样企业的名声也会搞坏的。
误区五：人才猎头公司的服务品质，与猎头顾问的人数是没有直接的关系的。有能力好的猎头顾问，一个人年度回款就有100万。
误区六：采用通过人才猎头公司招聘推荐的简历提供的线索，招聘企业私下找候选人或录用候选人后，隐瞒候选人真实待遇等，可以降低招聘成本等不道德手法。招聘企业如果这样，后果是一时看似成功，但后患无穷。猎头公司与猎头顾问是做信息咨询行业的，信息来源很广泛也很及时，如果被猎头顾问发现了，招聘企业不但要赔偿猎头公司违约金，猎头顾问还会把该企业与HR负责人的名字在猎头圈公布，后果可想而知。如果让该企业的竞争对手企业知道了，会陷入恶性人才竞争当中，竞争对手企业很可能会通过该猎头公司把你们公司高层与核心人才挖个遍。
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