Max在一家国内知名大型消费品公司担任副 总多年，在市场营销方面有着非常老到的经验，对企业内部管理也深谙其道。机缘巧合，今年他通过一家猎头公司，与某民企老板有了接触，在听了该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，他发现这也是给自己职业生涯加分的好机会，所以欣然担任该企业CEO，尝试为这家民企解开困局。但上任至今，他发现公司与公司之间还是有很大不同 ，看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂，原来构想的新战略迟迟得不到董事会的支持。

回首这几年惠普、诺基亚等巨型公司的商业变局，新任CEO 也曾遇到过这样的尴尬局面，企业原本想花巨资请来业内有一定职场声誉的高管担任CEO 为其解开困局，但其中又有不少综合能力很强的CEO 因无法快速驾驭局面面临出局的威胁。企业要求能快速看到变化，这就挑战新任CEO 在前100天的适应速度和掌控局面的能力。

未来即将临危受命的CEO 们，如何走过前100天？

新任CEO 需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图，例如如何制定内部沟通和外部沟通计划 ，如何了解企业背景和利益相 关方信息，如何建立与董事会的良好关系 ，如何构建与高管团队的沟通机制，如何共识新的经营策略等。这需要非常清晰其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正，确保路线图直接又有效。

在入职前就应借助猎头公司和行内朋友的分享，了解该公司高层的组织背景等，入职后可找一些位置不显要，但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触是达成共识的关键，借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并视探董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措前，及早获得董事会的信任，与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。

在推动下一步的人事变革前，应先密切关注COO、CFO、CHO 这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施得到高效执行。

要进入“问题公司”大展拳脚的新CEO，上任前先问问自己，你的100天策略清晰了吗？